Мы не регламентируем использование тех или иных технологий на уровне компании, в разных департаментах может применяться разный стек и набор инструментов исходя из решаемых задач. Внутри команды мы всегда открыты к новому. Если инструмент действительно принесет пользу — ускорит разработку, упростит поддержку или снизит затраты — его можно пропитчить и внедрить.

И, конечно, каждый инженер свободен выбирать способ решения задач и проектирования архитектуры с учетом нагрузки, удобства поддержки и масштабируемости.

3 раза в год собираемся на Q&A с топ-менеджерами, каждый месяц обсуждаем новости продуктов на Product Sync и размещаем Roadmap в открытом доступе для всей компании.

Технические команды – кросс-функциональные, инженеры работают в тесной связке с продактами. А еще у нас есть открытые комьюнити, в которых напрямую общаемся с пользователями: например, нашей серверной операционной системы SelectOS.

Мы любим хардкорных инженеров, но еще больше ценим тех, кто умеет работать в команде. Разработчики помогают ops-ам разобраться в коде, а ops-ы подсказывают, как лучше собрать инфраструктуру.

В компании также работают шесть внутренних технических сообществ: AI, Backend (Go + Python), Admin/DevOps, Security, Frontend и Гильдия проектного менеджмента. Они помогают переиспользовать лучшие практики и просто общаться с коллегами с похожими интересами.

Хороший и чистый код важен. Читаемость, поддерживаемость, правило бойскаута — все это в порядке вещей. Бизнес понимает важность рефакторинга и разбора техдолга, поэтому осознанно выделяет на это время.

Однако код — не самоцель. Важно, чтобы он двигал продукт вперед и помогал бизнесу расти. Если задачу можно решить проще и надежнее, мы выберем этот путь, а не будем стараться довести код до идеала просто чтобы было красиво.

Ошибки случаются, поэтому мы заранее строим процессы так, чтобы они не становились проблемой для бизнеса: используем бэкапы, предусматриваем откаты и регулярно проверяем, что восстановление работает. Для критичных сценариев заранее продумываем худшие варианты и отрабатываем действия команды по ним.

А еще после инцидентов мы организуем постмортемы: разбираем хронологию, выявляем причины и превращаем выводы в изменения. При этом фокусируемся на улучшении процессов, а не поиске виноватых.

Уже 63% сотрудников Selectel имеют skill set — описанный набор компетенций по грейдам, который помогает инженерам планомерно расти, а их руководителям — отслеживать прогресс и направлять.

Мы постоянно растем и развиваем T-shaped экспертизу за счет разнообразия задач, внутренних ротаций и обмена опытом между командами. Например, можно пройти ротацию в другую команду, поработать с автоматизацией железных сетей, Managed Kubernetes и другими сложными инфраструктурными сервисами — и получить опыт, который расширяет инженерный взгляд и помогает лучше понимать систему целиком.